江中制药厂今天是怎么发展起来的?

    从1985年到1995年十年，是江中制药厂快速发展的十年，它为江西中医学院、江西省、国家都做出了很大的贡献，是有功劳的。江中的发展我认为，首先是江西中医学院党委抓住机遇、珍惜机遇、利用机遇的结果。在1984年城市经济体制改革刚出台，院党委及时果断在药厂进行了大胆的改革，没有改革就没有今天。其次是得利于党的改革开放的政策。没有改革开放的政策，江中也发展不起来，三是得利于各方面的关心与支持。宣传江中最早是吴官正同志，他在许多场合关心江中、支持江中、鼓励江中发展。四是得益于校办企业的优惠政策，为我们赢得了大量的经费来发展自己。如果不得益于校办产业，不得益中医学院这块牌子，就没有江中今天这样的发展速度。五是学院的开明政策和全体师生员工的支持。改革开始的两、三年，学院没要药厂上交一分钱，其目的是放水养鱼，今天的不要和少要，是为了明天的多要，这就是辩证法。让江中制药厂有一个较宽松的发展环境。1985年江中建新房分房时，我就跟学校领导做工作，让江中制药厂职工先富，而学院的副教授、讲师住房还相当困难，学院没有伸手向药厂要一套房子。这都是让药厂有发展后劲。这说明学院对江中制药厂的发展给了一个宽松的政策。所以说江西中医学院这个大系统是非常支持药厂的，可以说江中制药厂的每一步发展都浸透了学院领导和教师们的心血。六是江中药厂的今天，也靠在药厂领导和全厂职工的共同努力、付出了辛勤劳动的结果。江中制药厂经济腾飞的实践，锻炼了江中一代新人。没有一代新人的成长，就没有江中的腾飞。

    当时，学院党委在提拔钟虹光任药厂厂长时，他还不到30岁，把一个一般干部，放到正处级的位置，这样就是不容易的，就是今天来讲仍是一种超前意识。大胆起用年轻干部的同时，院党委充分放权，增强了企业的自主权与活力。把年轻人推向领导岗位后，院党委始终不放松教育、引导。1989年在调整药厂班子时，院党委把药厂总支升格为党委，同时将吕辉章调药厂任党委书记，增强药厂领导班子的力量，正是由于这一代新人的成长，为江中制药厂的发展做出了贡献，实现了经济的腾飞。

    对于江中制药厂的成就，省委、省政府和学院党委给予了充分的肯定和高度的评价。江中制药厂的经济效益已经跻身于全国500强。江中制药厂党委已跻身于全省先进党组织的行列，江中制药厂的发展已达到了特区的速度和效益。江中制药厂为社会和学院贡献越来越大。尤其是值得提出的是闯出了一条具有江中特色的发展道路。

    具有江中特色的发展道路我认为主要有四点:

    一、围绕经济抓党建，抓好党建促经济，走出了一条党建工作的新路子。药厂总结的

一个主旋律(坚持以经济建设为中心不动摇，加快改革和经济发展步伐是企业党委工作的主旋律)，一个突破口(搞好党政班子团结是企业党委工作的突破口)，一个基础工程(加强党的基层组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，是企业党委的基础工程)，一项战略任务(坚持从严治党，反腐倡廉，注重塑造党组织的光辉形象，是企业党委工作战略任务)，一个中心环节(加强思想政治工作，调动广大群众的积极性和创造性，是企业党组织工作的中心环节)，这确实是很有特色的。

    二、在搞好党政班子的团结上，党政共同扭住经济建设这个中心，使团结有了坚实的基础。在超常规发展上形成共识，使团结有了思想前提，把工作的重点放在生产经营的难点上，使团结有了着力点，从而形成了“一个共识”(即书记与厂长只有分工范围的侧重点不同，没有权力大小轻重之分；只有政治上同心，工作上同步，目标上同向，没有党政各自一把号，各吹各的调的权利)、“两条原则”(即书记要有经营意识，没有经营意识的书记是不够格的书记; 厂长要有政治眼光，没有政治眼光的厂长是不够格的厂长)、“三个不计较”(即在各种权力使用上，只要有利于江中事业的发展，党政领导不计较谁大谁小，在各种活动的位置排列上，只要有利于江中经济的发展，党政领导不计较谁先谁后；在物质待遇分配上，只要有利于调动职工的积极性，党政领导不计较谁多谁少)，“四个一起抓”(党政领导一起抓廉政建设，惩治腐败;一起抓深化改革转换内部机制；一起抓产品质量，强化科学管理；一起抓产品销售，促进市场流通)的成功经验。

    三、“江中行舟，不进则退”，团结拼搏，开拓进取，勇于奉献，争创一流的江中精神。精神变物质，在江西这块红土地上创造出特区的速度和效益。

    四、教学与生产优势互补，使两者互相推进，相得益彰。药厂向学院提供了巨大的经济支持，为学校的教学、科研和教工生活的改善创造了良好条件，学校培养出来的优秀人才源源不断地向药厂输送，可以说现在药厂的科技和管理骨干基本上是学院培养出来的大学生。这样形成良性循环，这正是大江中的共同发展道路。